Ein besonders wichtiger Aspekt ist auch das Vertrauen des Umfeldes in das Gelingen des Nachfolgeprozesses. Es gilt in jedem Falle, den Eindruck zu vermitteln, dass die Situation unter Kontrolle ist und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch den Führungswechsel nicht beeinträchtigt wird.
Dabei sollten folgende Fragen unbedingt rechtzeitig beantwortet werden:
- Sind die Zukunftsaussichten der Branche positiv?
- Kann der Nachfolger die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Branche beschreiben?
- Wurde in den letzten drei Jahren wesentliche Veränderungen bei Produkten, Märkten oder in der Organisation des Unternehmens durchgeführt?
- Ist eine Kostenrechnung vorhanden (zumindest Kostenstellen)?
- Werden regelmäßig Erwartungsrechnungen für das Jahresergebnis durchgeführt?
- Kennt der Nachfolger die Stärken und Schwächen im Vergleich zu den stärksten Konkurrenten?
- Liegt das Durchschnittsalter der Führungskräfte unter 50 Jahren?
- Ist das Unternehmen gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich auf die Übergabe/Übernahme vorbereitet?
- Besitzt das Unternehmen noch genügend unbelastete Vermögenswerte, um unabhängig agieren zu können?
- Könnte die Loyalität der Führungskräfte gegenüber dem Übergeber zum Problem für den Übernehmer werden?
